बाजार विश्लेषण और प्रतियोगी मूल्यांकन
शोध : भारतीय अर्थव्यवस्था में बहुराष्ट्रीय कंपनियों की भूमिका: एक आलोचनात्मक विश्लेषण / पूजा जैन
प्रस्तुत शोध पत्र भारतीय अर्थव्यवस्था में बहुराष्ट्रीय कंपनियों की भूमिका एक आलोचनात्मक विश्लेषण पर आधारित है। जिसमें भारत में बहुराष्ट्रीय कंपनियों की प्रगति एवं विस्तार के विभिन्न पहलुओं पर चर्चा की गई है। बहुराष्ट्रीय कंपनियों का उदय आर्थिक क्षेत्र में द्धितीय विश्व युद्ध के बाद हुआ। इस समय इन्हें बहुराष्ट्रीय निगमों , अन्तर्राष्ट्रीय कंपनियां , ग्लोबल व्यवसाय , अन्तर्राष्ट्रीय निगम आदि नामों से पुकारा जाता था। बहुराष्ट्रीय कंपनी या निगम एक ऐसी कंपनी या उद्यम होती है जो एक से अधिक देशों में फैली रहती है तथा जिसका उत्पादन तथा सेवाएं उस देश के बाहर भी होती है। जिसमें वह जन्म लेती है। सयुंक्त राष्ट्र संघ की रिपोर्ट के अनुसार यह निगम निजी , सहकारी अथवा सरकारी स्वामित्व वाले भी हो सकते है इनके उत्पादन की तकनीक बहुत उन्नत होती है तथा इनकी प्रसिद्धी विश्व के काफी देशों में फैली हुई होती है। इसलिए इन निगमों की वस्तुएं आसानी से बिक जाती है़। आज संयुक्त राज्य अमेरिका में सर्वाधिक बहुराष्ट्रीय कंपनियां कार्यरत है। जर्मनी , यूनाइटेड किंग्डम , जापान , फ्रांस , इटली , स्विटजरलैण्ड तथा आस्ट्रेलिया का क्रम आता है। वर्तमान समय में विश्व व्यापार का 40 प्रतिशत इन बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा संचालित होता है।
बीज-शब्द : MNCs , उत्पादन , निवेश , व्यापार , विदेशी पूंजी।
भारत में इस प्रकार की अनेक कंपनियां है जिनका कारोबार भारत में ही है , किंतु उनका मुख्यालय भारत के बाहर अन्य देशों में है। साथ ही साथ इनका व्यवसाय भारत के अतिरिक्त अन्य कई देशों में भी पाया जाता है। कुछ कंपनियों के नाम तथा इनके व्यवसाय निम्न प्रकार है जैसे-पौण्डस चेहरे के लिए क्रीम बनाने वाली कंपनी , कोलगेट-पालमोलीव दंत मंजन व दाढ़ी का साबुन बनाने वाली कंपनी , हिंदुस्तान लीवर साबुन व डालडा घी बनाने वाली कंपनी , ग्लैक्सो दवाई बनाने वाली कंपनी , गुडलक नेरोलेक पेन्ट्स रंग व वार्निश बनाने वाली कंपनी , सीवा दवाई वाली कंपनी आदि।
1991 से पहले भारतीय अर्थव्यवस्था में बहुराष्ट्रीय कंपनियों का ज्यादा योगदान नहीं था। सुधार से पहले की अवधि में सार्वजनिक उद्यम भारतीय अर्थव्यवस्था पर भारी थे। 1991 से 1996 के बीच पीवी नरसिम्हा राव सरकार द्वारा उदारीकरण और निजीकरण की नीति को अपनाने के साथ ही बहुराष्ट्रीय कंपनियों को भारतीय अर्थव्यवस्था के तेजी से विकास के लिए महत्वपूर्ण माना गया था। सरकार से अनुमति मिलने के बाद कई विदेशी बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने देश में बिजनेस शुरू कर बाजार विश्लेषण और प्रतियोगी मूल्यांकन दिया था। दुनिया भर में बहुराष्ट्रीय कंपनियां बहुत शक्तिशाली आर्थिक ताकत के रूप में उभरी है। आमतौर पर बहुराष्ट्रीय कंपनियां कई देशों में विभिन्न वस्तुओं का निर्माण करती है , उन्हें बाजारों में बेचती है , दुनिया के कई लोगों को प्रबंधन में रखती है और इसमें कई शेयर धारक भी होते है। हालांकि , एमएनसी कंपनियां कई लोगों को नौकरियों पर भी रखती है , लेकिन इनके कारण कई लोगों की नौकरियां भी गई है। बहुराष्ट्रीय कंपनियां जो केवल मुनाफे से प्रेरित है , रोजगार के अवसरों को नष्ट करती है। यह देखा गया है कि एमएनसी चाहे भारत में हो या कहीं और , नौकरी के अवसरों को बढ़ावा देने या रोजगार पैदा करने के लिए नहीं , बल्कि केवल अपने लाभ को अधिकतम करने पर जोर देती है।
भारतीय संदर्भ में बहुराष्ट्रीय कंपनियों के निम्नलिखित प्रभाव है :-
बेरोजगारी का कारण:
बहुराष्ट्रीय कंपनियां रोजगार जरूर पैदा करती है , लेकिन सीमित आधार पर। वहीं , भारतीय संदर्भ में बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने बेरोजगारी समस्या को बढ़ाया ही है। विभिन्न सैद्धांतिक कारणों के अनुसार , बहुराष्ट्रीय कंपनियों को गैर जिम्मेदार शोषक के रूप में जाना जाता है। खुद के देश से गरीब देशों में नौकरियों को निर्यात करते है , जहां असंगठित श्रम का शोषण कर सके।
लघु उद्योगों पर नकारात्मक असर डालती है बहुराष्ट्रीय कंपनियां:
अपनी विशाल पूंजी , विस्तृत व्यापार नेटवर्क और आकर्षक विज्ञापन तकनीकों के साथ बहुराष्ट्रीय कंपनियां लघु उद्योगों के लिए एक कठिन चुनौती पैदा करती है। नतीजन , लघु उद्योगों को खुद को बनाए रखने में काफी कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। बहुराष्ट्रीय कंपनियां जो लघु उद्योगों की आर्थिक स्थिति से खेलती है , अंततः उन्हें नष्ट कर देती है। ऐसा कहा जाता है कि ऐसी कंपनियां अप्रत्यक्ष रूप से तीन लाख से अधिक लघु उद्योगों के बंद होने के लिए जिम्मेदार है। 200 साल पहले ईस्ट इंडिया कंपनी थी , आज 4 हजार से अधिक कंपनियां है जो देश के स्वदेशी उद्योगों को कमजोर करने में लगी है।
उपभोक्तावाद और सांस्कृतिक आक्रमण:
इन कंपनियों ने लोगों को नई चीजों के लिए दीवाना बना दिया है। ये कंपनियां शीतल पेय , हेयर शैंपु , हेयर ऑयल , लिपिस्टक आदि चीजे बनाती है और आकर्षक विज्ञापनों के जरिए लोगों को इन्हें खरीदने के लिए विवश करती है। इस प्रवृत्ति ने अवांछित उपभोक्तावाद को बढ़ावा दिया है। इसके अलावा पश्चिमी शैलियों , मूल्यों आदि को शुरू कर इन कंपनियों ने राष्ट्रीय संस्कृतियों के खिलाफ एक प्रकार का सांस्कृतिक हमला शुरू किया है।
बहुराष्ट्रीय कंपनियों (निगमों) का विस्तार :-
बहुराष्ट्रीय कंपनियों न केवल विश्व निवेश में ही प्रभावशाली नहीं होते अपितु अन्तर्राष्ट्रीय उत्पादन , व्यापार , वित्त तथा तकनीक में भी अपना महत्व रखते है , किन्तु बहुराष्ट्रीय कंपनियों की शाखाओं , उत्पादन , व्यापार , वित्त तथा तकनीक के क्षेत्र में उचित , विश्वसनीय तथा नवीनतम आंकड़े प्रायः प्रकाशित नहीं होते , इसलिए उपलब्ध नहीं होते।
एक अमरीकी पत्रिका फोर्ब्स ने 50 बड़े अमेरिकन निगमों को सूचीबद्ध किया था जो इस बात को प्रकट करता है कि उनके कुल राजस्व का 40 प्रतिशत चाय के बगीचों , औषध निर्माण , प्रसाधन सामग्री , खाद्य उत्पादन , औद्योगिक उत्पादनों का निर्माण तथा विभिन्न उपभोक्ता सामग्रियों , जेल खोज , पुस्तक प्रकाशन , ऑटोमोबाइल्स , रसायन तथा खाद इत्यादि से आता है। भारत में इस प्रकार की अनेक कंपनियां है जिनका कारोबार भारत में है , लेकिन उनका मुख्यालय भारत के बाहर किसी देश में है तथा जिनका भारत के अतिरिक्त अन्य कई देशों में भी कारोबार है। जैसे-पौण्डस चेहरे के लिए क्रीम बनाने वाली कंपनी , वारेन टी चाय बेचने वाली कंपनी , कोलगेट-पालमोलीव दंत मंजन व दाढ़ी का साबुन बनाने वाली कंपनी , हिंदुस्तान यूनीलीवर उपभोक्ता वस्तुएं बनाने बाजार विश्लेषण और प्रतियोगी मूल्यांकन वाली कंपनी , ग्लैक्सो दवाई बनाने वाली कंपनी , गुडलक नेरोलेक पेन्ट्स रंग व वार्निश बनाने वाली कंपनी , सीवा दवाई वाली कंपनी आदि।
प्रबंधन में प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता क्यों है?
प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता: प्रतियोगितात्मक बुद्धि (Competitive Intelligence) की परिभाषा: व्यावसायिक समानता में, प्रतियोगितात्मक बुद्धि को प्रतिस्पर्धी की ताकत और कमजोरियों, उत्पादों और ग्राहकों से संबंधित जानकारी की पहचान करने, इकट्ठा करने, मूल्यांकन और प्रसार करने की प्रक्रिया के रूप में समझा जा सकता है, जिसके लिए रणनीतिक निर्णय लेने के लिए एक फर्म की आवश्यकता होती है। प्रबंधन में प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता क्यों है? दूसरे शब्दों में, यह एक कानूनी और नैतिक अभ्यास है जो फर्म की प्रतिस्पर्धी क्षमता और क्षमता में सुधार करने में मदद करता है।
प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता को जानें और समझें।
प्रतियोगितात्मक बुद्धि या अन्यथा प्रारंभिक सिग्नल विश्लेषण के रूप में कहा जाता है, प्रतियोगी की योजनाओं, उत्पादों, अगली चाल और कार्यों से संबंधित जानकारी शामिल करता है। ऐसी बुद्धि संगठन की अपनी योजनाओं और रणनीतियों को प्रभावित करती है। इससे पहले कि यह स्पष्ट हो, इससे पहले कि यह बाज़ार में अवसरों और खतरों के बारे में पता लगाने में मदद करता है। प्रबंधन के लिए प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभ क्या है?
आज के बदलते कारोबारी माहौल में, संगठनों को प्रतियोगितात्मक बुद्धि को लागू करने की आवश्यकता है क्योंकि;
बहुत ज्यादा जानकारी:
संगठनों को बहुत सी जानकारी एकत्र करने का विशेषाधिकार प्राप्त है, लेकिन संगठनों को यह पता नहीं है कि कौन सी जानकारी प्रासंगिक है। प्रतियोगितात्मक बुद्धि एकत्रित सूचनाओं के विश्लेषण में सहायता करेगी, इसे फ़िल्टर करेगी, जानें कि क्या प्रासंगिक है और इसका उपयोग विभिन्न व्यावसायिक निर्णयों और रणनीतियों के लाभ के लिए किया जाता है।
नए प्रतियोगियों से बढ़ी वैश्विक प्रतिस्पर्धा:
कंपनियां अब अपनी मूल सीमाओं के पार दूसरे देश में जा रही हैं। उदाहरण के लिए, एचएसबीसी जैसी वित्तीय फर्मों को कई देशों में पाया जा सकता है जिसमें वे एक खतरा पैदा करते हैं और घरेलू कंपनियों के साथ पूरा करते हैं।
मौजूदा प्रतियोगी आक्रामक होता जा रहा है:
प्रतियोगितात्मक बुद्धि संगठनों को प्रतिस्पर्धी कार्यों की भविष्यवाणी करने में मदद करेगी और संगठनों को सक्रिय होने की अनुमति देगी क्योंकि सभी कंपनियां अधिक बाजार हिस्सेदारी और ग्राहकों का अधिग्रहण करना चाहती हैं।
राजनीतिक परिवर्तन किसी को भी जल्दी और जबरदस्ती प्रभावित करते हैं:
खुदरा, बीमा, और उड्डयन उद्योग जैसे व्यवसाय का प्रबंधन अन्य क्षेत्रों में संगठनों के लिए अधिक खतरा पैदा करता है क्योंकि उनके क्षेत्र को भी समाप्त कर दिया जा सकता है, लेकिन CI को लागू करने से संगठन प्रस्तावित राजनीतिक परिवर्तन के बारे में सूचित रखेंगे जो व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं।
तेजी से तकनीकी परिवर्तन:
जैसा कि संगठन सभी यह देख सकते हैं कि प्रौद्योगिकी तेजी से इस हद तक बदल रही है कि कंप्यूटर उद्योग में नई सफलता जैसे कुछ नया होता है जो नए अवसरों का निर्माण करता है।
उदाहरण के लिए, NOKIA के पास सबसे अधिक बाजार हिस्सेदारी के साथ-साथ उच्चतम ग्राहक थे लेकिन जब iPhone और ब्लैकबेरी तस्वीर में आए, तो NOKIA के बाजार में हिस्सेदारी और ग्राहक आधार में गिरावट शुरू हो गई। हालांकि, यदि संगठन प्रतिस्पर्धात्मक बुद्धिमत्ता को लागू करते हैं, तो यह उद्योग और अन्य उद्योग में तकनीकी परिवर्तनों का ट्रैक रखेगा जो संगठनों के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है।
आज, व्यापार की गति तेजी से बढ़ रही है:
उदाहरण के लिए, ग्राहक अपेक्षा करते हैं कि वे माल को जल्द से जल्द वितरित करें और साथ ही साथ संचार के तेज़ साधनों के साथ उनसे संवाद करें। इन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए संगठनों को कुशल प्रबंधन और सीआई की आवश्यकता है।
प्रबंधन में प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता क्यों है? #Pixabay.
प्रतियोगितात्मक बुद्धि के उद्देश्य:
- विलय, अधिग्रहण, गठबंधन, नए उत्पादों बाजार विश्लेषण और प्रतियोगी मूल्यांकन और सेवाओं जैसे जोखिम और अवसरों की एक उन्नत चेतावनी प्रदान करने के लिए।
- यह सुनिश्चित करने के लिए कि रणनीतिक नियोजन निर्णय, प्रासंगिक और अद्यतित प्रतियोगितात्मक बुद्धि पर निर्भर करता है।
- यह सुनिश्चित करने के लिए कि एक संगठन बदलते कारोबारी माहौल के अनुकूल और प्रतिक्रिया करने में सक्षम है।
- फर्म की प्रतिस्पर्धात्मकता का आवधिक और व्यवस्थित ऑडिट प्रदान करना, जो पर्यावरण के संबंध में फर्म की वास्तविक स्थिति का निष्पक्ष मूल्यांकन प्रदान करता है।
प्रतियोगितात्मक बुद्धि का इरादा फर्म को उस वातावरण के संबंध में और अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने का है जिसमें फर्म संचालित होता है, अर्थात प्रतियोगियों, ग्राहकों, वितरकों और अन्य हितधारकों।
LIC IPO to Open : आज से खुला LIC IPO , एक्सपर्ट दे रहे हैं इनवेस्टमेंट की सलाह, जल्दी चेक करें प्राइस बैंड के साथ अन्य डिटेल
LIC IPO to Open on May 4: भारतीय जीवन बीमा निगम (Life Insurance Corporation of India) का 21,000 करोड़ रुपये का आईपीओ (IPO) आज खुला है। भारतीय बाजार में इसे आज तक का सबसे बड़ा IPO कहा जा रहा है। 2 मई को anchor investors द्वारा 5,620 करोड़ रुपये के सब्सक्रिप्शन के साथ इस आईपीओ को बहुत अच्छा रिस्पॉन्स मिला है। सरकार इस IPO के जरिए बीमा कंपनी में 3.5 परसेंट इक्विटी या 22,13,74,920 शेयर बेच रही है। सरकार की इक्विटी, जो वर्तमान में 100 IPO है, वो इस IPO के बाद 96.50 परसेंट हो जाएगी।
एलआईसी आईपीओ मूल्य बैंड (lic ipo price band) 902 रुपये से 949 रुपये प्रति इक्विटी शेयर पर तय किया गया है। मौजूदा एलआईसी पॉलिसीधारकों के लिए 60 रुपये की छूट और रिटेल इनवेस्टर्स और एंप्लॉय के लिए 40 रुपये की छूट होने की उम्मीद जताई जा रही है।
दीपम के सचिव तुहिन कांत पांडे ने प्रेस मीट में कहा, "आकार कम होने के बाद भी, LIC भारत का सबसे बड़ा IPO होगा, हम इसे LIC 3.0 लेवल कहेंगे। अगर आप प्रतियोगी परीक्षाओं की तैयारी कर रहे हैं और विशेषज्ञ मार्गदर्शन की तलाश कर रहे हैं, तो आप हमारे जनरल अवेयरनेस ई बुक डाउनलोड कर सकते हैं FREE GK EBook- Download Now.
LIC IPO प्राइस बैंड
मेगा LIC IPO प्राइस बैंड 902-949 रुपये प्रति शेयर पर तय किया गया है, जिसमें पॉलिसीधारकों के लिए प्रति शेयर 60 रुपये की छूट और खुदरा निवेशकों और कर्मचारियों के लिए प्रति शेयर 40 रुपये की छूट है। LIC प्राइस बैंड के ऊपरी छोर पर करीब 21000 करोड़ रुपये जुटाने पर विचार कर रही है।
swot в английский
SWOT alongside PEST/PESTLE can be used as a basis for the analysis of business and environmental factors.
स्वोट (SWOT) विश्लेषण किसी भी फैसला-निर्माण करने वाली स्थिति में इस्तेमाल किया जा सकता है, जब एक वांछित अंत-अवस्था (उद्देश्य) परिभाषित होती है।
SWOT analysis may be used in any decision-making situation when a desired end-state (objective) is defined.
स्वोट (SWOT) की चार विशेषताएं: इसका उपयोग यह सोचने के लिए जाता है कि व्यापार क्या प्राप्त करने की कोशिश कर रहा है।
The four attributes of SWOT analysis are: This is used to prompt thinking about what the business is trying to achieve.
आगे का काम, यह स्वोट (SWOT) विश्लेषण है, जो हम उस तरह के डॉक्यूमेंटेशन (documentation) में करते हैं, हमने देखा जो विश्लेषण भाग के साथ बनाया गया है | इसके अलावा संसाधन निर्माण हिस्सा हम इमारत शिल्प प्रयोगशाला के बारे में बात कर रहे थे।
Further work, this SWOT analysis which we do in the kind of documentation which is you know created along with the analysis part we saw that.
SWOT विश्लेषण के साथ आप अपने शहर में उचित मल प्रबंधन योजना के कार्यान्वयन के लिए शक्तियों ,कमजोरियों, अवसरों और खतरों का व्यवस्थित रूप से विश्लेषण करते हैं।
With the SWOT analysis you systematically analyze the strengths weaknesses, opportunities, and threats, for the implementation of a proper fecal sludge management scheme in your city.
फिर से स्वोट एनालिसिस (SWOT analysis) द्वारा जाने पर हम यहाँ कम उत्पादकता देखते हैं, फिर हम तेजी से बदलती तकनीक के कारण प्रोडक्टस (products) का विकल्प भी देखते हैं।
Again going by the SWOT analysis we see here low productivity, then we also see products substitute due to fast changing technology.
now in this lesson we are going to discuss exploring marketing opportunities part 2 so we have discussed SWOT analysis and TOW matrix in the earlier lesson and now we see how to look for opportunities from the environment .
स्वोट (SWOT) विश्लेषण किसी भी फैसला-निर्माण करने वाली स्थिति में इस्तेमाल किया जा सकता है, जब एक वांछित अंत-अवस्था (उद्देश्य) परिभाषित होती है।
SWOT analysis can be used in any decision-making situation when a desired end-state (objective) is defined, not just profit-seeking organizations.
इसलिए इसमें हम SWOT विश्लेषण, TOW मैट्रिक्स पर विचार करने जा रहे हैं, फिर अवसर की तलाश करते हुए अवसर की पहचान करते हैं।
in this lesson lesson number 10 we are going to discuss exploring marketing opportunities part 1 So in this we are going to discus the SWOT analysis the TOW matrix then scouting for opportunity and opportunity identification So coming to SWOT analysis .
इसलिए, स्वोट(SWOT) विश्लेषण वह है जो हम यहां स्लाइड (slide) पर देखते हैं और जो कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है, जबकि शिल्प क्लस्टर (cluster) का प्रलेखन ध्यान में है।
So, SWOT Analysis is what we see here on the slide and which focuses on certain important aspects while the documentation of craft cluster is in the focus.
किसी भी स्वोट (SWOT) विश्लेषण का उद्देश्य, मूल आंतरिक और बाह्य कारकों की पहचान करना है जो लक्ष्य प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।
SWOT analysis aims to identify the key internal and external factors seen as important to achieving an objective.
स्वोट (SWOT) विश्लेषण एक प्रकल्प या एक व्यावसायिक उद्यम में शामिल श क्तियों, क मजोरियों, अ वसरों और ख तरों के मूल्यांकन के लिए इस्तेमाल किया गया एक सामरिक योजना क्रम है।
A SWOT analysis (alternatively SWOT matrix) is a structured planning method used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats involved in a project or in a business venture.
कई प्रतियोगी विश्लेषणों में, विक्रेता बाजार के प्रत्येक प्रतियोगी की विस्तृत प्रोफाइल बनाते हैं, स्वोट (SWOT) विश्लेषण के प्रयोग से विशेष रूप से उनकी सापेक्ष प्रतिस्पर्धी शक्तियों और कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए.
In many competitor बाजार विश्लेषण और प्रतियोगी मूल्यांकन analysis, marketers build detailed profiles of each competitor in the market, focusing especially on their relative competitive strengths and weaknesses using SWOT analysis.
विक्रेता बाजार अनुसंधान संचलित करने के लिए विभिन्न तकनीकों का प्रयोग करते हैं, लेकिन कुछ अधिक सामान्य में शामिल हैं: HRM में विशिष्टीकरण के साथ एक छोटे प्रबंधन परामर्श कार्य की बाज़ार स्थिति का विश्लेषण करने के लिए स्वोट (SWOT) का प्रयोग.
Marketers employ a variety of techniques to conduct market research, but some of the more common include: Below is an example SWOT analysis of a market position of a small management consultancy with specialism in human resource management (HRM).
स्वोट (SWOT) विश्लेषण एक प्रकल्प या एक व्यावसायिक उद्यम में शामिल श क्तियों, क मजोरियों, अ वसरों और ख तरों के मूल्यांकन के लिए इस्तेमाल किया गया एक सामरिक योजना क्रम है।
SWOT analysis (or SWOT matrix) is a strategic planning technique used to help a person or organization identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats related to business competition or project planning.
इसलिए, विश्लेषण करते समय और इस स्वोट(SWOT) विश्लेषण को करते समय और विभिन्न प्रकार के विश्लेषण हो सकते हैं जो विभिन्न संगठन अपनाते हैं।
So, while analysing and while doing this SWOT analysis and there could be varied kind of analysis which different organisations adopt.
उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण क्या है?
उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण एक कंपनी के बुनियादी विश्लेषण का एक घटक है जिसमें उस चरण की परीक्षा शामिल होती है जिसमें उद्योग किसी भी समय होता है। एक उद्योग का जीवन चक्र उसके विकास, समेकन और अंतिम गिरावट से संबंधित है।
यह एक के समान हैआर्थिक चक्र जिसके चार प्रमुख चरण हैं: विस्तार, शिखर, संकुचन और गर्त, जो सभी अलग-अलग समय पर होते हैं। इसका उपयोग मूल्यांकन के समय अपने जीवन चक्र में जहां है, उसके आधार पर किसी फर्म के स्टॉक का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है।
का आकारमंडी और समय की लंबाई दो पहलू हैं जिन पर किसी उद्योग के जीवन चक्र विश्लेषण के लिए विचार किया जा सकता है।
उद्योग जीवन चक्र चरण
किसी दिए गए उद्योग का जीवन चक्र हमेशा सामान्य आर्थिक प्रक्रिया से मेल नहीं खा सकता है। इसके अलावा, एक उद्योग का जीवन चक्र विकास, संकुचन प्रतिशत या शिखर और गर्त चरणों की अवधि के संदर्भ में आर्थिक चक्र के चरणों से भिन्न हो सकता है, और यह एक आर्थिक चक्र का नेतृत्व या अंतराल कर सकता है।
प्रत्येक उद्योग विकास के चरणों से गुजरता है जिसकी चर्चा नीचे विस्तार से की गई है।
1. विस्तार चरण
एक उद्योग खुले और प्रतिस्पर्धी बाजारों में एक विस्तार चरण के दौरान राजस्व और लाभ वृद्धि का आनंद लेगा, उद्योग की वस्तुओं या सेवाओं की बढ़ती मांग से मेल खाने के लिए अधिक प्रतियोगियों को आकर्षित करेगा।
2. पीक स्टेज
यह चक्र के इस बिंदु पर है जब विकास रुक जाता है। मांग पूरी हो गई है, और वर्तमानआर्थिक स्थितियां अधिक खरीदारी को प्रोत्साहित न करें—उद्योग स्तर पर लाभ बंद।
3. संकुचन चरण
जीवन चक्र के संकुचन चरण के दौरान,आय गिरावट शुरू हो जाती है क्योंकि वर्तमान अवधि की बिक्री पूर्ववर्ती अवधि की बिक्री से कम हो जाती है। संकुचन का चरण आर्थिक मंदी के साथ जुड़ा हो सकता है या उद्योग की कम अल्पकालिक मांग को दर्शाता है। इस चरण के दौरान उत्पादन क्षमता समायोजन होता है, जिसमें सीमांत खिलाड़ियों को हटा दिया जाता है, और अधिक महत्वपूर्ण उद्यम अपने उत्पादन को कम कर देते हैं।
4. गर्त चरण
उद्योग के जीवन चक्र का कठिन चरण इस समायोजन प्रक्रिया द्वारा लाया गया था, जिसके साथअर्थव्यवस्था रोजगार और व्यक्तिगत मेंआय स्तर और उपभोक्ता विश्वास सूचकांक। इस चरण में, उत्पादन क्षमता उद्योग के निम्न मांग स्तरों को पूरा करती है।
जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था गति पकड़ती है, औद्योगिक जीवन चक्र विस्तार चरण से शुरू होता है, जो कुछ समय तक चलता है। जैसा कि पहले कहा गया है, एक उद्योग का जीवन चक्र आमतौर पर अर्थव्यवस्था से जुड़ा होता है। एक उदाहरण मनोरंजन और मनोरंजन क्षेत्र है। दूसरी ओर, प्रौद्योगिकी उद्योग में प्रदर्शित जीवन चक्र आंदोलनों का समावेश होता है जो आर्थिक चक्र से अलग हो जाते हैं। इस उद्योग की कमाई कम होने पर भी बढ़ी हैआर्थिक विकास.
उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण का उपयोग
विश्लेषक और व्यापारी आमतौर पर किसी दिए गए कंपनी के स्टॉक की सापेक्ष ताकत और कमजोरी को निर्धारित करने के लिए उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण का उपयोग करते हैं। उद्योग के जीवन चक्र में यह कहां है, इसके आधार पर भविष्य के विकास की संभावनाएं अनुकूल या प्रतिकूल हो सकती हैं।
जैसे-जैसे उद्योग विकसित होता है, आर्थिक ताकतें जो इसे बदलने के लिए प्रेरित करती हैं। उदाहरण के लिए, उद्योग के विकास के चरण के दौरान, उद्यमों के बीच प्रतिस्पर्धा का स्तर अपने उच्चतम स्तर पर होता है। अधिक से अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए मूल्य में कटौती और त्वरित शिपिंग स्टार्टअप्स के बीच सामान्य प्रथा है।
इस बाजार विश्लेषण और प्रतियोगी मूल्यांकन अवधि के दौरान नए प्रतियोगी मौजूदा फर्म के बाजार हिस्से को खतरे में डाल सकते हैं। परिपक्व अवस्था के आगे बढ़ने पर स्थिति बदल जाती है। कम प्रतिस्पर्धा और घटिया उत्पादों वाले स्टार्टअप को हटा दिया जाता है या खरीद लिया जाता है।
नवागंतुकों का जोखिम कम है, और उद्योग का उत्पाद इतना पुराना है कि अधिकांश लोगों द्वारा स्वीकार किया जा सकता है। इस चरण के दौरान, स्टार्टअप स्थापित व्यवसाय बन जाते हैं, लेकिन उनके भविष्य के विकास की संभावनाएं नए क्षेत्रों में विस्तार के मामले में सीमित होती हैं। उन्हें नए व्यावसायिक अवसरों और बाजारों की तलाश करनी चाहिए, अन्यथा वे विलुप्त होने का जोखिम उठाते हैं।
निष्कर्ष
जीवन चक्र विश्लेषण प्रबंधकों के लिए यह बेहतर ढंग से समझने का एक महत्वपूर्ण और प्रसिद्ध तरीका है कि बिक्री कैसे बढ़ती है और समय के साथ कैसे बदलती है। समय के साथ किसी उद्योग के राजस्व में वृद्धि का उपयोग उद्योग के जीवन चक्र को चार्ट करने के लिए किया जाता है। औद्योगिक जीवन विश्लेषण व्यवसाय को अधिक काम पाने के लिए जोखिमों का प्रबंधन करने में मदद करता है